安徽瑞豐召開生產(chǎn)經(jīng)營2025總結(jié)會暨2026部署會

點(diǎn)擊數(shù)： 262 2026-03-01 16:22:52來源:本站 安徽瑞豐工程科技集團(tuán)有限公司

2月28日，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營2025總結(jié)會暨2026部署會在公司會議室召開。會議采取線上線下結(jié)合模式，由集團(tuán)公司總經(jīng)理郭虎主持，董事長王煥良對集團(tuán)公司2025年工作作出全面總結(jié)并對2026年作重要部署。

會議首先對2025年度表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)和個人進(jìn)行了表彰。物資部、成本部和梅龍一站項(xiàng)目部榮獲“先進(jìn)集體獎”，徐艷等8名員工榮獲“優(yōu)秀員工獎”。集團(tuán)公司總經(jīng)理郭虎為獲獎?wù)哳C發(fā)獎狀和獎金，勉勵全體員工以優(yōu)秀為榜樣，在新的一年里再接再厲，勇創(chuàng)佳績。

會議聽取了各部門和各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于2025年工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃的匯報。總經(jīng)理郭虎對集團(tuán)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并對2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作做出計(jì)劃安排。

會議最后，董事長王煥良發(fā)表講話。他首先對公司2025年工作進(jìn)行了全面的總結(jié)。他指出，過去的一年對安徽瑞豐是極不平凡的一年，是踔厲奮發(fā)、努力前進(jìn)的一年，更是爬坡過坎、鑄就榮光的一年。面對國家經(jīng)濟(jì)形勢下行、水利投資縮減、外部形勢復(fù)雜多變及市場競爭持續(xù)激烈的多重考驗(yàn)，我們依然取得了可喜可賀的成績。這與我們員工時刻保持昂揚(yáng)的斗志，在逆境中不斷搏擊、勇于沖刺；在挑戰(zhàn)中自我加壓、尋求突破；在困境中展現(xiàn)作為、創(chuàng)造奇跡是密不可分的。更是全體員工錨定目標(biāo)、實(shí)干篤行，以敢打硬仗、善打勝仗的昂揚(yáng)姿態(tài)全面完成了年初制定的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了“十四五”的圓滿收官，書寫了安徽瑞豐高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫卷。這一年我們實(shí)現(xiàn)了新簽合同額12.4億；我們重塑了企業(yè)文化理念，夯實(shí)了企業(yè)文化內(nèi)涵；我們積極響應(yīng)了中央要求過緊日子的號召，出臺“厲行節(jié)約、共克時艱、凝心聚力、靜待春來”的倡議書；我們優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，保障了絕大多數(shù)員工的利益和公司的可持續(xù)發(fā)展；我們完善和修訂了工程人員技術(shù)考核辦法，出臺了勞務(wù)（專業(yè)）分包指導(dǎo)價。

但在肯定成績的同時，董事長王煥良也深刻指出了集團(tuán)公司在高速發(fā)展中暴露的八大不足：一、在經(jīng)營管理方面，思想上對瞬息萬變、競爭激烈的市場認(rèn)識不足，行動上對市場開拓的廣度和深度不夠；二、在人力資源管理方面，相關(guān)政策執(zhí)行不到位；三、在工程質(zhì)量安全管理方面，工程部和安全部對項(xiàng)目的質(zhì)量安全進(jìn)度指導(dǎo)幫扶監(jiān)督不夠，巡查頻次低；四、在物資設(shè)備管理方面，項(xiàng)目物資管理人員能力參差不齊，培養(yǎng)宣貫不夠，物資詢價不夠充分，物資流程有待完善；五、在成本管理方面，雖出臺了勞務(wù)（專業(yè)）分包指導(dǎo)價并完善了成本管理流程，但對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員宣貫不到位，預(yù)算成本與實(shí)際成本有一定的出入；六、在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算方面，財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理合規(guī)性有待進(jìn)一步提升；七、在智能信息化方面，需加大市場開拓力度，加強(qiáng)人員和業(yè)績?nèi)表?xiàng)的配置管理；八、在工程現(xiàn)場管理方面，普遍存在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、安全風(fēng)險隱患排查治理不及時的問題。

針對2026年工作，董事長王煥良也提出九大部署要求，一、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提高思想認(rèn)識和政治站位，積極響應(yīng)和貫徹“兩手發(fā)力”的治水理念，緊跟時代步伐，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；二、根據(jù)國家“十五五”水利投資規(guī)劃，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，統(tǒng)籌項(xiàng)目謀劃，加快市場布局，加大市場開發(fā)，針對業(yè)績?nèi)表?xiàng)多中標(biāo)、中大標(biāo)，助力公司資質(zhì)升級，為公司生存和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三、進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升管理人員的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)與管理制度、管理流程相匹配的合格人才，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力保證；四、深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)文化理念，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、凝聚、約束、激勵作用，提高員工主人翁意識和責(zé)任，增強(qiáng)公司凝聚力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；五、正確認(rèn)識和理解公司人力優(yōu)化方案——分流、裁員、待崗、降薪，是為了維護(hù)和保障絕大多數(shù)員工的利益及公司的良性發(fā)展；六、大力弘揚(yáng)工匠精神，做好優(yōu)質(zhì)工程獎申報準(zhǔn)備工作，破除制約公司發(fā)展瓶頸；七、做好2026年水利部信用評價申報工作；八、做好高新技術(shù)企業(yè)資格到期重新認(rèn)定工作；九、加快推進(jìn)辦公大樓建設(shè)工作。

最后董事長王煥良深情寄語：“在如此嚴(yán)峻的市場發(fā)展形勢下，我們依然取得了驕人的成績，這是大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同努力的結(jié)果，更是大家不斷總結(jié)革新、總結(jié)提升、再總結(jié)再提升的結(jié)果。我深信，只要大家堅(jiān)定信心，永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)的斗志，策馬揚(yáng)鞭、勇往直前，一定能開創(chuàng)安徽瑞豐美好未來。”